Gestionnaires : évitez ces 4 erreurs en entrevue
Bienvenue, gestionnaires d’embauche ! Dans le monde du recrutement, il est essentiel d’éviter certaines erreurs clés lors des entretiens pour garantir une expérience positive tant pour vous que pour les candidats.
Découvrons ensemble ces erreurs communes à éviter!
1- Faire la première entrevue en personne
Oui, rencontrer un candidat en personne peut sembler plus chaleureux, mais cela limite considérablement la flexibilité pour le candidat. Les contraintes de déplacement peuvent décourager certains talents potentiels. Optez plutôt pour des entrevues virtuelles initiales pour faciliter la participation de tous.
2- Garder le candidat trop longtemps en entrevue
Réserver 1 heure d’entretien et maintenir le candidat pendant 2h30 n’est pas seulement contre-productif, mais cela peut également être décourageant. Respectez le temps du candidat en planifiant des entretiens efficaces et ciblés, généralement d’une durée d’environ 60 minutes.
3- Ne pas se préparer à l’entrevue
Un recruteur bien préparé crée une expérience plus positive pour le candidat: faites de même! Ne sous-estimez pas l’importance de vous familiariser avec le parcours du candidat et de préparer des questions pertinentes. Cela démontre votre professionnalisme, votre intérêt et clarifie les attentes pour le candidat.
4- Se Fier Uniquement au feeling
S’appuyer uniquement sur l’intuition lors d’une entrevue est une décision risquée. Utilisez des canevas d’entrevue structurés pour garantir que chaque candidat est évalué de manière équitable et complète. Cela évite également de répéter les mêmes questions d’une entrevue à l’autre et offre une base solide pour la comparaison des candidats.
Voici les bonnes pratiques à adopter!
Documentez et structurez vos processus
Évitez les démarches non-organisé en structurant vos processus de recrutement. Avoir des étapes claires et organisées garantit une expérience transparente pour le candidat, et une sélection objective.
Préparez votre storytelling pour l’entrevue
En arrivant préparé avec une histoire claire sur votre style de gestion, l’équipe, l’entreprise et le poste, vous aidez le candidat à mieux se projeter dans le rôle. Cela facilite également la compréhension des valeurs de l’entreprise.
Rédigez des canevas d’entrevue complémentaires
Créez différents canevas d’entrevue pour obtenir une vue d’ensemble approfondie des compétences et de la personnalité du candidat. Cela évite la monotonie et offre une évaluation plus complète.
Soyez transparent et faites des suivis
La transparence est la clé. Communiquez clairement le processus aux candidats et assurez-vous de faire des suivis à chaque étape. Cela crée une relation positive et renforce la confiance. Un candidat qui vit une expérience positive aura tendance à parler de votre entreprise en bien à son entourage, et même à ré-appliquer sur votre poste!
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En évitant ces erreurs et en adoptant ces bonnes pratiques, vous créerez un processus d’entrevue fluide et positif, bénéfique tant pour votre entreprise que pour les candidats. Bon recrutement !