Réussir son sourcing de talents
Un sourcing efficace permet de diversifier le bassin de candidat·es et d’anticiper les postes vacants. Il permet surtout d’identifier des profils “passifs” qui, bien qu’ils soient d’excellents candidat·es, ne recherchent pas activement de nouvelles opportunités Utiliser des plateformes variées, des réseaux sociaux professionnels, et participer à des événements de réseautage élargit les horizons. Collaborer avec des établissements d’enseignement et participer à des forums de carrière permet aussi de repérer des talents dès le début de leur parcours professionnel. De plus, la création proactive de viviers de talents et l’utilisation d’outils de sourcing avancés peuvent aider à identifier et engager des candidats passifs. Anticiper les besoins en recrutement grâce au sourcing permet de gagner du temps et de réduire les coûts liés au recrutement en urgence.
Et si vous avez réussi à susciter l’intérêt, reste encore à ne pas décevoir.
Répondre aux attentes des talents
Vous vous êtes donné du mal pour sourcer des profils, encore faut-il “que votre ramage se rapporte à votre plumage” comme disait La Fontaine dans la fable du corbeau et du renard. En clair, vos promesses doivent refléter la réalité de votre organisation. Et que cette réalité corresponde aux aspirations des candidat·es. En l’occurrence, les talents d’aujourd’hui recherchent des employeurs qui valorisent :
- Équilibre entre vie professionnelle et personnelle
- Flexibilité des horaires et des lieux de travail
- Sens au travail et impact positif sur la société
- Opportunités de développement professionnel et de carrière
Soyons positif et partons du principe que votre discours est aligné avec votre réalité organisationnelle… rien n’est gagné pour autant ! Un faux pas et le candidat parfait peut vous filer entre les doigts, vous ghoster.
Éviter le ghosting
Le phénomène du ghosting, où les candidat·es disparaissent sans préavis, est un problème croissant. Parmi les principales raisons qui expliquent, voire justifient, ces comportements, on trouve :
- Des processus de recrutement trop longs
- Un manque de communication
- Des offres pas si attractives que ça finalement
Comment y remédier ?
- Améliorez la transparence en communiquant régulièrement sur l’état d’avancement du recrutement
- Réduisez les délais entre les différentes étapes du processus de recrutement
- Offrez des retours constructifs après chaque entretien
- Maintenez un contact régulier avec les candidats tout au long du processus
Glassdoor rapporte que 58 % des candidats apprécient les entreprises qui communiquent régulièrement tout au long du processus de recrutement.
C’est essentiel car, pour la personne qui s’apprête à vous dire oui et quitter son emploi actuel, il s’agit d’un saut vers l’inconnu, et ce n’est jamais facile. Votre talent potentiel peut se poser plein de questions, dont : Pourquoi changer alors que je suis bien où je suis ? Pourquoi choisir cette offre plutôt que celle d’un autre employeur ? Peut-être que je peux utiliser cette offre pour faire avancer ma carrière dans mon entreprise actuelle ?
C’est un travail de longue haleine. Ça tombe bien, nous sommes à la veille de l’été, un bon moment pour commencer.
Ne pas attendre septembre pour lancer le recrutement
L’été peut être une période propice pour le recrutement. L’activité de vos concurrents ralentit et vous laisse une fenêtre pour muscler votre visibilité. Certains talents vont, eux aussi, mettre cette période à profit pour activement préparer leur propre rentrée. Il est aussi plus facile pour un·e candidat·e de planifier des rendez-vous. Enfin, recruter en été permet de commencer la rentrée du bon pied, plutôt que d’avoir à se lancer dans un processus de recrutement alors que tout le monde est dans le rush.
Comment optimiser cette période :
- Mettez à jour vos annonces pour refléter vos besoins actuels
- Réactivez les bases de données de candidat·es et contactez les anciens profils intéressants
- Renforcez la marque employeur en partageant des témoignages et des succès d’employé·es sur les réseaux sociaux
- Planifiez et organisez des événements de recrutement et de réseautage
- Revoyez et améliorez le processus de recrutement afin de le rendre plus efficace et engageant
Avec un peu de chance et beaucoup de persévérance et de planification, vous allez effectivement recruter des talents. Reste à transformer l’expérience candidat en expérience employé convaincante.
Réussir l’intégration des recrues
Une intégration bien structurée est cruciale pour la rétention des talents. Un programme d’intégration efficace, incluant des sessions de formation, du mentorat et une communication claire des attentes, facilite l’adaptation des nouveaux employés. Selon une étude de la Society for Human Resource Management (SHRM), les entreprises ayant un programme d’intégration bien conçu retiennent 69 % de leurs nouveaux embauchés au-delà de trois ans.
Conclusion
En 2024, réussir à attirer et à retenir les talents nécessite une approche globale qui intègre les attentes des candidats, des processus de recrutement efficaces, et une intégration bien pensée. En adaptant leurs stratégies de recrutement et de rétention, les entreprises peuvent non seulement attirer mais aussi fidéliser les meilleurs profils, assurant ainsi leur succès à long terme.
Vous avez besoin de conseils pour relever les défis liés à la gestion des talents qui est en pleine mutation ? Nous avons cet article qui vous offrira des pistes de réflexion concrètes : Gestion des talents : de beaux défis en perspective
