Impliquer vos gestionnaires : la clé pour un recrutement gagnant !

Impliquer vos gestionnaires dans le processus d’acquisition de talents peut donner l’impression d’alourdir et d’allonger les délais de recrutement. Après tout, leur emploi du temps est chargé, et devoir attendre leurs validations ou leur participation peut sembler ralentir le processus. Et on le sait, en recrutement, chaque minute compte! ⏰

Mais en réalité, lorsque la collaboration entre recruteurs (internes ou externes) et gestionnaires d’embauche est bien orchestrée, elle a le potentiel de devenir un véritable levier de succès. Qui mieux qu’eux pour comprendre les besoins spécifiques de leur équipe, positionner le poste de manière distinctive auprès des candidats et identifier les compétences clés nécessaires ? Grâce à leur contribution, ils peuvent transformer une embauche en une opportunité d’attirer un talent capable d’élever toute leur équipe.

Vous n’êtes toujours pas convaincu ? Explorons ensemble quelques raisons qui vous pousseront à vouloir impliquer les gestionnaires d’embauche dans vos recrutements! 👇

Ils connaissent les besoins réels  de leur équipe

Vos gestionnaires savent mieux que quiconque ce qu’il faut pour faire briller leur équipe. Prenez le temps d’effectuer une rencontre de prise de besoin avec eux pour bien cerner les attentes et exigences du poste. Ce moment d’échange est essentiel – il orientera l’ensemble du recrutement, depuis le ciblage des candidat·es jusqu’à leur intégration dans l’équipe. À toutes étapes du processus, ils pourront vous aider à aligner les besoins de leurs équipes à la réalité du marché, et, si nécessaire, vous accompagner à choisir quels compromis faire. Ceci vous permettra d’éviter les changements de direction trop loin dans le processus, qui sont si coûteux en temps, énergie et argent!

Besoin d’astuces pour maximiser la rencontre de prise de besoin ? Découvrez notre article à ce sujet propulsé par Technologia.

Ils sont vos meilleurs ambassadeurs, et sauront mobiliser leur équipe à le devenir

Un gestionnaire qui incarne le rôle d’ambassadeur a le potentiel de créer un réel engouement autour de votre marque employeur – et d’expandre votre capacité à attirer des talents qualifiés avec facilité! Après tout, ils sont les mieux placés pour parler de leur équipe, de la culture de l’entreprise et de leur poste avec authenticité!

Disons-le : quand des talents qualifiés veulent travailler pour votre entreprise et appliquent activement sur vos postes l’ensemble du processus de recrutement est accéléré – ce qui le rend moins long, moins coûteux et moins énergivore. Et surtout, ces talents, enjoués à l’idée de vous rejoindre, se transformeront (si votre réalité projetée et en poste est en adéquation 😉) à leur tour en supers ambassadeurs! 🚀

Vous vous demandez comment transformer vos gestionnaires en ambassadeur ? Découvrez notre nouvel article 👉 5 astuces pour assurer l’imputabilité des gestionnaires d’embauche dans le processus de recrutement.

Ils marqueront vos candidats (et boosteront ainsi l’expérience candidat)

Les gestionnaires d’embauche jouent un rôle clé dans l’amélioration de l’expérience candidat. En prenant part activement au processus, ils apportent un niveau de transparence et d’authenticité inégalé. Ils ne se contentent pas de « vendre » un poste : ils racontent une histoire, partagent leur réalité au quotidien, et illustrent concrètement ce que signifie faire partie de leur équipe. Rien de tel pour capter l’intérêt des candidats et les rassurer sur leur choix ! Un échange direct avec un gestionnaire engagé permet aussi aux candidats de mieux comprendre les attentes, les défis et les opportunités liés au poste. (Psss… Apprenez à raconter une histoire en entrevue grâce à notre guide de préparation, pour gestionnaires ! Un step-by-step du storytelling s’y trouve 😉 – Télécharger le guide)

D’ailleurs, une collaboration marquée entre les recruteurs et le gestionnaire d’embauche permettra d’offrir aux candidats refusés du feedback clair, concret et personnalisé grâce aux informations partagées par le gestionnaire. En allant au-delà d’un simple « non », ou d’une réponse générique, vous transformerez ces suivis en précieux levier pour l’expérience candidat. 💖

Au final, une expérience candidat soignée, où les gestionnaires ont pris leur place, laisse un sentiment fort et mémorable – même chez ceux qui ne seront pas retenus. Et souvenez-vous : une bonne impression se partage aussi vite qu’une mauvaise… mais avec beaucoup plus de retombées positives !

Ils vous aideront à choisir les meilleurs talents

Quand les gestionnaires participent activement à la sélection des candidats, ils s’assurent que  chaque nouvelle recrue s’intègre parfaitement à l’équipe, répond aux besoins réels, et surtout, reste motivée sur le long terme. Résultat : une amélioration de la qualité d’embauche.  Leur implication, dès le début, assure une meilleure cohérence entre l’offre qui est projetée et l’offre réelle. Ceci renforce l’expérience candidat, et éventuellement l’expérience employée. N’oublions pas – vous ne choisissez pas uniquement le candidat : ce dernier vous choisit également. En rencontrant rapidement son futur gestionnaire, le candidat pourra également valider le fit avec l’opportunité plus adéquatement!

Vous l’aurez compris : Impliquer activement vos gestionnaires dans le processus de recrutement n’est pas seulement bénéfique, c’est indispensable. Cette collaboration stratégique entre les RH et les leaders d’équipe assure que les talents recrutés sont non seulement compétents, mais également alignés avec la culture et les objectifs de l’entreprise. En investissant dans cette collaboration, vous construisez une organisation plus cohérente, engagée et performante.

Vous vous demandez comment créer cette collaboration avec efficacité ? Découvrez 5 façons de le faire dans cet article!